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易光持续推进SPC、CPK、6σ管理
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易光持续推进SPC、CPK、6σ管理

  • 分类:热点新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2011-11-17
  • 访问量:38

易光持续推进SPC、CPK、6σ管理

       易光科技公司主要研发生产:UL认证LED电源、CE认证LED电源、CQC认证LED电源、PWM调光LED电源、DC调光LED电源。
 
       易光科技公司已通过UL认证的LED电源达到296个型号,已通过CE认证的LED电源有48个型号,已通过CQC认证的LED电源有96个型号,正在认证中的LED电源多达200多个型号。
 
       为了提高LED电源产品质量,提高顾客满意度和降低资源成本;不断地革新和改进组织结构,不断提高技巧和推进新观念。公司总经理吴光敏先生于2011年8月1日召集公司中层以上管理人员,动员大家要持续推进SPC、CPK、六西格玛管理。会议强调:各部门要脚踏实地、稳扎稳打、一步一个脚印,坚决推行SPC、CPK、六西格玛管理,以满足市场客户需求,提高企业竞争力。
 
       为了贯彻执行总经理的会议精神,公司从各部门挑选精英人员组织SPC、CPK、六西格玛管理团队。经过了为期半个月的严格培训,并对该团队进行理论和实践考试,绝大部门的学员都取得优异成绩。
 
       该团队在公司副总李迪的带领下,大家以关注流程为中心,以客观数据和事实说话,实行主动管理,打破无边界合作。对生产过程的各种问题,通过数据分析,认真探测不良根源,寻找改善措施;运用SPC及CPK等手段,遵照PDCA原则,不断持续改进。经过两个多月的努力,使公司的业绩有明显大幅度提高。
 
       目前我司的质量水平已从原来的5‰(4σ)提高到现在的1.5‰(4.4σ)。 虽然我们离5σ、6σ还有距离,但公司有信心和决心,只要能将SPC、CPK、六西格玛精神持之以恒贯彻到公司各个部门以及的供应商(包括外加工厂),只要我们能将这种先进的观念和工具不断地持续开展下去,并实行分步骤、分阶段实施,离5σ、6σ会越来越近。
 
       公司的近期目标:争取在3-6个月的时间内,由4.4σ提高至5σ,以高品质的LED电源产品满足客户需求。

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